Le 9 juin dernier, les adhérents de l’AGHEIL se sont réunis à l’EHPAD des 5 Étangs de Soustons à l’occasion de l’Assemblée Générale annuelle de l’association.
Au-delà de la présentation des comptes et des orientations budgétaires pour 2026, cette rencontre a permis de faire le point sur plusieurs projets structurants engagés au service des établissements médico-sociaux landais. Modernisation des outils, développement de nouveaux services, évolution du plan de formation ou encore sécurisation juridique : autant de sujets qui traduisent la volonté de l’association de renforcer son action et d’accompagner les transformations du secteur.
Cette Assemblée Générale avait également une saveur particulière. Quelques mois auparavant, lors de l’Assemblée Générale de novembre 2025, les adhérents avaient partagé un constat commun : le réseau devait se structurer davantage, moderniser ses outils et renforcer sa capacité à accompagner les établissements dans un environnement de plus en plus complexe. La feuille de route « AGHEIL 2.0 » était alors présentée comme une ambition collective pour les années à venir.
Moins d’un an plus tard, une grande partie des actions annoncées est devenue réalité.
AGHEIL 2.0 : une ambition devenue réalité
L’un des temps forts de cette Assemblée Générale a été la présentation officielle du nouveau site internet de l’AGHEIL.
Ce projet marque l’aboutissement d’une réflexion engagée depuis plusieurs mois autour de l’évolution du réseau. Lors de la précédente Assemblée Générale, les adhérents avaient exprimé plusieurs attentes : faciliter les échanges entre établissements, améliorer la circulation de l’information, renforcer la visibilité des actions menées et disposer d’outils permettant une participation plus régulière à la vie associative.
Quelques mois plus tard, cette ambition devient réalité.
Pensé comme l’un des piliers d’« AGHEIL 2.0 », le site internet ne se limite pas à une simple vitrine institutionnelle. Il constitue désormais un véritable espace de vie pour le réseau.
Les adhérents y retrouveront les actualités du secteur, les événements organisés par l’association, les formations, les travaux conduits par les groupes de travail ainsi qu’un ensemble de ressources destinées à soutenir leur activité quotidienne.
Le développement de cette plateforme a également permis de créer de nouveaux espaces dédiés aux adhérents : annuaire du réseau, espace documentaire partagé, forums d’échanges, base documentaire, consultations en ligne et espaces dédiés aux projets collectifs. Les établissements peuvent désormais partager plus facilement leurs expériences, mutualiser leurs ressources, faire remonter leurs besoins et participer aux réflexions conduites par le réseau.
Ce projet représente l’un des investissements les plus importants engagés ces dernières années par l’association. Sa réalisation a été rendue possible grâce à la mobilisation des adhérents, à l’obtention de financements dédiés et au travail de conception, de développement et de coordination assuré par la PTS 40, chargée de traduire en solutions concrètes les orientations exprimées par le réseau.
Au-delà de l’outil lui-même, ce lancement marque une évolution importante dans le fonctionnement de l’association : un réseau plus accessible, plus réactif, plus visible et davantage tourné vers la coopération entre établissements.
Des ambitions annoncées en 2025 devenues des réalisations concrètes
Lors de l’Assemblée Générale 2025, plusieurs projets structurants avaient été présentés aux adhérents : plateforme numérique, espace documentaire partagé, communautés de pairs managériales, nouveaux outils collaboratifs, renforcement de la coordination du réseau ou encore développement d’outils numériques au service des établissements.
La plateforme numérique AGHEIL–PTS 40, annoncée comme un futur point d’accès commun aux informations, documents, formations et ressources du réseau, est aujourd’hui opérationnelle.
Les communautés de pairs managériales, présentées comme un projet innovant destiné aux cadres et dirigeants, ont également vu le jour et réunissent désormais des professionnels issus d’EHPAD, de CIAS et de structures du handicap autour d’une réflexion collective sur la posture managériale, la vision, la cohésion des équipes et les transformations du secteur.
Ce qui n’était encore qu’une feuille de route en novembre 2025 constitue aujourd’hui une offre de services concrète et mobilisable par les établissements.
Un plan de formation 2026 modernisé et tourné vers les enjeux du terrain
L’Assemblée Générale a également permis de présenter le plan de formation 2026 ainsi que les évolutions apportées à sa gestion.
Depuis plusieurs années, le recueil des besoins, la diffusion des programmes, la gestion des inscriptions et le suivi administratif reposaient principalement sur des échanges par courriel et des traitements réalisés manuellement. Si ce fonctionnement a permis à l’association de développer une offre de formation reconnue, il devenait progressivement plus complexe à gérer au regard du nombre croissant de sessions proposées et des attentes des adhérents.
Le nouveau site internet permet désormais de simplifier considérablement ces démarches. Les établissements disposent d’un accès unique pour consulter le catalogue de formation, obtenir les informations détaillées sur les sessions, s’inscrire en ligne et suivre plus facilement les actions proposées par l’association.
Cette évolution contribue à alléger la gestion administrative, à améliorer la visibilité de l’offre de formation et à faciliter l’accès des professionnels aux dispositifs proposés.
Sur le fond, le plan de formation 2026 confirme également une évolution importante des besoins exprimés par les établissements.
Les thématiques retenues témoignent d’une attention particulière portée à la qualité de vie et aux conditions de travail, à l’accompagnement des équipes, à la santé mentale, à la prévention des situations complexes et à l’évolution des pratiques professionnelles.
Les formations consacrées aux premiers secours en santé mentale, au sens et à l’optimisme au travail, à l’accompagnement des troubles psychiques, à l’animation auprès des personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer ou encore au tutorat des étudiants illustrent cette volonté d’accompagner les professionnels dans un contexte de transformation profonde des métiers.
Cette orientation confirme une conviction forte portée par l’association : soutenir les établissements ne consiste pas uniquement à répondre à des obligations réglementaires. Il s’agit aussi d’accompagner les professionnels dans la durée, de renforcer leurs repères, de préserver leur engagement et de contribuer à l’attractivité des métiers du médico-social.
Un réseau plus vivant grâce aux nouveaux outils numériques
Les échanges ont également permis d’identifier de nouvelles perspectives offertes par la plateforme numérique.
Plusieurs adhérents ont souligné l’intérêt de pouvoir organiser plus facilement des temps d’échange à distance sur des sujets d’actualité ou des problématiques communes.
Le site permet désormais de créer des événements, de sonder les adhérents sur les thèmes qu’ils souhaitent voir abordés, d’organiser des webinaires sur inscription et de proposer des consultations en ligne afin de recueillir l’avis du réseau.
Ces fonctionnalités ouvrent la voie à une animation plus régulière de la vie associative. Elles permettent de réunir rapidement les directions autour d’un sujet réglementaire, d’un retour d’expérience ou d’une problématique émergente sans attendre les rencontres physiques traditionnelles.
Cette évolution traduit pleinement l’ambition portée par AGHEIL 2.0 : construire un réseau plus participatif, plus réactif et davantage connecté aux besoins exprimés par ses adhérents.
Dotation globale de soins et sécurisation des contrats de séjour
Les administrateurs ont également échangé autour de plusieurs sujets structurants pour les établissements.
Les retours d’expérience relatifs à la mise en œuvre de la dotation globale de soins ont permis de partager les difficultés rencontrées ainsi que les leviers mobilisés localement.
Les discussions ont également porté sur les contrats de séjour, dans un contexte marqué par les contrôles réalisés par la DGCCRF au sein des établissements et services médico-sociaux.
Afin d’accompagner les adhérents sur cette question, le principe d’un partenariat avec un avocat spécialisé en droit de la consommation a été retenu. Un groupe de travail dédié sera prochainement constitué afin d’identifier les points de vigilance, partager les bonnes pratiques et proposer des outils permettant de sécuriser les documents contractuels utilisés par les établissements.
Une dynamique collective qui continue de se structurer
Cette Assemblée Générale a confirmé une dynamique engagée depuis plusieurs années : renforcer la capacité du réseau à représenter les établissements, favoriser la coopération et développer des services utiles aux adhérents.
Avec le lancement du site internet, la modernisation du plan de formation, le développement de nouveaux outils collaboratifs, l’émergence des communautés de pairs managériales et la poursuite des actions collectives, l’AGHEIL poursuit sa transformation tout en restant fidèle à ce qui fait sa force depuis plus de quarante ans : permettre aux directions de partager leurs expériences, de porter une parole collective et de construire ensemble des réponses adaptées aux réalités du terrain.
Cette Assemblée Générale a également permis de mesurer le chemin parcouru depuis novembre 2025. Les orientations présentées dans le cadre d’AGHEIL 2.0 ne sont plus des perspectives. Elles constituent désormais des outils, des services et des projets mobilisables au quotidien par les établissements.
Dans un environnement en constante évolution, cette capacité à transformer des ambitions collectives en réalisations concrètes demeure plus que jamais un atout pour les établissements médico-sociaux landais.
