Réunis le 27 novembre 2025 à Saint-Vincent-de-Tyrosse, les adhérents de l’AGHEIL ont participé à une Assemblée Générale particulièrement importante dans l’histoire récente de l’association.
Dans n contexte marqué par les évaluations HAS, les réformes du secteur, les tensions économiques, les enjeux d’attractivité et la multiplication des dispositifs d’appui, cette rencontre n’avait pas seulement vocation à dresser un bilan de l’année écoulée. Elle visait surtout à engager une réflexion collective sur l’avenir du réseau et sur les moyens nécessaires pour continuer à accompagner efficacement les établissements médico-sociaux landais.
Une année qui interroge notre fonctionnement
L’année 2025 a confirmé la solidité du réseau AGHEIL.
Le plan de formation mutualisé a poursuivi son développement avec 135 souhaits de formation recueillis auprès des établissements, onze thématiques retenues et une hausse de 44 % des investissements consacrés à la montée en compétences des professionnels.
L’association a également poursuivi ses actions habituelles : séminaires, groupes de travail, accompagnement des établissements, participation aux réflexions départementales et animation du réseau des directeurs.
Pourtant, derrière cette continuité, un constat s’impose progressivement.
Les besoins des établissements évoluent. Les sujets deviennent plus techniques, plus complexes et plus structurants. Les sollicitations se multiplient. Les attentes des adhérents grandissent.
Et le fonctionnement historique de l’association montre progressivement ses limites.
Avoir le courage de regarder les limites en face
L’un des temps forts de cette Assemblée Générale a été la présentation sans détour des difficultés rencontrées par le réseau.
Les échanges entre adhérents reposent encore principalement sur les courriels et sur la disponibilité des directions. Les retours sont parfois difficiles à consolider, la circulation de l’information manque de fluidité et il devient compliqué d’organiser un suivi régulier des projets collectifs.
Le constat est également financier.
L’essentiel des ressources de l’association est consacré au plan de formation et aux événements. Aucune dépense n’est dédiée à la coordination, aux outils numériques ou au pilotage du réseau.
Ce diagnostic n’est pas présenté comme un échec.
Au contraire.
Il témoigne du développement progressif de l’AGHEIL et de la nécessité de faire évoluer son organisation pour répondre à de nouveaux enjeux.
AGHEIL 2.0 : poursuivre et renforcer ce qui a été construit
Face à ces constats, le président Mathieu Henry présente une nouvelle orientation : AGHEIL 2.0.
L’idée n’est pas de transformer l’identité du réseau.
L’idée est de préserver ce qui fait sa force depuis plus de quarante ans tout en lui donnant les moyens de continuer à se développer.
AGHEIL 2.0 repose sur une conviction simple : moderniser les outils, clarifier les rôles et structurer davantage la vie associative afin de rendre le réseau plus vivant, plus accessible et plus efficace.
L’objectif est également d’assumer pleinement la place occupée par l’association dans le paysage médico-social landais : celle d’un réseau de directions capable de porter une parole collective forte et de construire des réponses communes aux problématiques rencontrées sur le terrain.
Une plateforme numérique pour renforcer les échanges
Parmi les projets présentés aux adhérents figure le développement d’une plateforme numérique AGHEIL–PTS 40.
Cette plateforme doit permettre de franchir une nouvelle étape dans la vie du réseau.
Le projet prévoit :
- un site internet destiné à valoriser les actions du réseau ;
- un espace adhérent ;
- un forum d’échanges ;
- un espace documentaire partagé ;
- des outils de consultation ;
- une gestion centralisée des inscriptions aux formations et événements ;
- des espaces dédiés aux communautés professionnelles.
L’ambition est claire : disposer enfin d’un outil capable de soutenir durablement la coopération entre établissements.
Clarifier l’articulation entre l’AGHEIL et la PTS 40
L’Assemblée Générale a également permis de clarifier les rôles respectifs de l’AGHEIL et de la PTS 40.
L’AGHEIL demeure le réseau historique des directeurs d’établissements. Elle porte la représentation collective, anime la vie associative et exprime la parole des employeurs auprès des partenaires institutionnels.
La PTS 40, de son côté, apporte une ingénierie de terrain autour du recrutement, des données RH, de l’animation de communautés de pratiques, du développement d’outils numériques et de la coordination de projets.
Cette complémentarité doit permettre aux deux structures de renforcer leur action tout en conservant leurs identités respectives.
Construire 2026
Cette Assemblée Générale a également permis de présenter les principales actions envisagées pour l’année 2026.
Parmi elles :
- le lancement du site internet AGHEIL–PTS 40 ;
- la création d’un espace documentaire qualité et juridique ;
- le démarrage des communautés de pairs managériales ;
- la structuration du réseau des animateurs ;
- la réflexion autour d’un comité éthique mobile ;
- le développement d’une application dédiée aux parcours d’intégration ;
- la mise en place de formations sur l’analyse des pratiques et les risques juridiques.
Autant de projets qui traduisent une volonté commune : renforcer les capacités d’action du réseau au service des établissements.
Une étape importante pour l’avenir du réseau
Cette Assemblée Générale restera probablement comme l’un des moments charnières de l’histoire récente de l’AGHEIL.
Non pas parce qu’elle a annoncé une révolution.
Mais parce qu’elle a permis de poser un diagnostic lucide sur les limites du fonctionnement existant et d’ouvrir collectivement une nouvelle étape.
Une étape fondée sur une conviction simple : dans un environnement toujours plus complexe, la coopération ne peut plus reposer uniquement sur la bonne volonté des acteurs. Elle doit aussi s’appuyer sur des outils, des méthodes et une organisation capables de soutenir durablement l’engagement collectif.
AGHEIL 2.0 est née de cette réflexion.
Et l’avenir dira jusqu’où cette ambition collective permettra au réseau de continuer à grandir.
